Gimlet 有什麼願景？
當年我還是播客製作人時，聽眾的數目按年遞增，很明顯大眾對播客有需求，可是我們卻缺少一個可供製作更多節目的地方，因此我們創立了Gimlet，讓我們可以盡情訴說各式各樣的故事。
從播客製作人變成企業家的感覺如何？
那真是一段翻天覆地的經歷。公司成立之初，我還未能擺脫製作人的身分和想法，但現在我已成為一個策劃者，我需要創造一個讓其他人能製作播客的環境。這個轉變相當大，而兩個角色所需的技能也是南轅北轍。
你的播客節目《Startup》正是述說創辦 Gimlet的故事。當中你所面臨的最大挑戰是什麼？
當公司開始稍具規模，你要面對的就是一個截然不同的世界，所以必須去面對和了解它。同時你亦應該明白自己會犯下許多錯誤，而且必須坦然接受批評。
對於傳統地域廣播電台而言，播客是具顛覆性的創新科技。它帶來了什麼機遇？
播客讓我們不再受時間和地域限制，可以更為密切地針對目標聽眾。而且它有更佳的長尾效益（只要銷售渠道通路夠大，冷門商品的總銷量也能與熱門商品銷量匹敵），讓我們毋須太迎合大眾口味，可製作更多前所未有的節目類型。
你的首部播客劇集《Homecoming》就是其中一個例子吧。你未來還有什麼計劃？
現在音訊劇集正經歷復興時期，而隨著科技發展，音訊亦可踏足更多過往從未涉足的領域。隨著《Homecoming》開創先河，日後我們將會帶來更多前所未聞而新奇有趣的播客劇集。
有許多人依然不知播客為何物。究竟這種媒介有什麼吸引之處？
親密感。聽眾可以一邊聆聽故事，一邊想像故事的世界。這跟閱讀時的想像方式類近，但當故事內容與音訊融合，聽眾就能夠以一種新方式進入劇中人的世界，並且代入其中；這就是播客引人入勝之處。
你聽過最好的建議是什麼？
某位早期投資者建議我們聘請企業教練。那個時候我們正面對很多挑戰，而我和合夥人需要站在同一陣線。若果沒有人扮演調停者的角色，情勢就很容易變得更為危險，因為情緒一旦缺堤，就很容易蔓延全公司，所以聘請企業教練絕對是一個非常好的忠告。
