曾幾何時，旅遊常客會按若干條件篩選入住的酒店：價錢是首要的考慮因素，公幹和度假又會有不同的取向，再來就是考慮酒店的位置，最後還要衡量酒店品牌，例如積分獎賞等附帶因素。
時移勢易，90年代後期精品酒店冒起，捲起了酒店業第一波變革。精品酒店往往無分商務或休閒定位，也可能會兩者兼顧，因此難以評定「等級」，它們有些裝修得金碧輝煌，卻欠缺配套設施，這類酒店大多不隸屬於國際品牌。
但最近幾年形勢有變，傳統連鎖酒店集團與型格精品酒店的界線不可思議地日趨模糊；前者紛紛仿傚後者的風格，並大舉建立或收購副線品牌。慣常用以劃分傳統酒店類別的標準統統失效，取而代之的是以生活品味和理念為本的酒店定位。例如凱悅酒店集團就創立了以印地語Andaz（意即「個人風格」）為名的酒店品牌，並「歡迎任何年齡和背景的創意達人入住」。
全球六大酒店集團旗下共有70多條副線品牌，佔全球酒店市場四成，並包攬全球七成的擬發展項目。這些集團將雄厚的財政實力押注在新一波變革上，力求運用數據及資料分析，為客人提供度身訂造的服務，例如仿傚廉航，把浴室用品或房間清潔列為按客人個別需要而選擇的收費項目，或迎合住客的喜好，每晚10時奉上一杯香濃的朱古力熱飲。
其實我並非冥頑不靈，亦喜歡創新變革，也愛在晚上10時來一杯熱朱古力，不過我對這一切的變遷抱有幾個疑問。
首先，挑選酒店將會更傷腦筋。價格相若、位置理想的酒店多不勝數，分別只在於它們標榜的生活風格，而我大部分同事根本不知差別何在，唯有把下決定的重任交給助手或他們出生於千禧世代的孩子。其次，酒店的併購活動和財政實力雖帶動更多投資項目，卻無助降低房價。
另外，我擔心酒店的基本要素會被忽略。坦白說，酒店大堂面積擴充一倍，為創意人才提供氣氛一流的交流平台，對我而言毫不相干。我亦不認為要自行點一杯熱朱古力有多困難，而即使手上無iPad遙控程式，我也可輕易關掉房燈。我不想讓酒店代我決定如何享受生活（例如移除房中的電視以換來寧靜）。我最著緊的，只是客房有否舒適的床鋪和免費無線網絡，送餐服務的菜式是否合乎口味，員工是否親切用心，健身室及泳池等實用設施是否齊備而已。
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作者為匿名環球游牧民
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