領英對不同用戶來說各有不同用途，而你又會如何定義公司的願景？
領英的使命是連繫全球各地的專業人士，令他們提高生產力並邁上成功之路。我率領一個約有1,500人的團隊，於六個市場設有11個辦公室。鑑於全球約四成的專才集中於亞太區，這裡可謂充滿商業機遇。我們亦為企業提供招聘、市場推廣、銷售及培訓的改革方案。
亞太區內不同地方的用戶有何不同？
人口結構非常不同。譬如印度約有半數人口是25歲以下的年輕人，每年有1,000萬名畢業生，相比其他地區有更多人求職。先進城市則有更多職業生涯中期的人口，這些人希望找尋新的機遇或追求「夢想職業」。在科技方面，網路頻寬會受所在地影響。我們的印度團隊推出精簡版應用程式LinkedIn Lite，就是為了方便當地以預付卡連接低速網絡的用戶。LinkedIn Lite將來亦有機會推廣至非洲及東歐等地。
過去數年的職場文化有什麼改變？
我認為企業逐漸明白到人才的重要性，以及公司文化是留住人才的關鍵。我一直努力向客戶解釋吸引人才為公司效力的主要原因，包括公司的使命和願景、公司文化，以及員工為公司效力的感覺等等。實踐這些信念更是至關重要。
職場文化有什麼大趨勢？
多元化的團隊。問題是企業如何才能在職場上包容不同性別、種族及傷健等人士。
請介紹一下LinkedIn Learning這個可提供9,000個網上課程的項目。
這個項目的核心在於縮小技能差距。專業人士的所需技能可能隨著職業生涯的演進而改變，無論是企業或員工，均需要投放資源才能持續進修，不斷學習。我們的獨特定位可以幫助企業從另一個角度審視員工培訓和公司發展。
未來你打算如何推廣LinkedIn Learning？
我們會從創作核心內容開始，並利用演算法機制向用戶推薦合適的影片；打造一個收費的網上學習平台是我們的長遠目標。在此之前，我們正開放網站讓企業上載內部課程，員工可同時在這個平台瀏覽公司內部及領英的課程。
