你曾效力歐美國家的管弦樂團，領導港樂亦有五年之久。你認為管弦樂如何反映地區文化呢？
我只會說音樂這一種語言，不論我身在香港、紐約、達拉斯或阿姆斯特丹，它都是通行的世界語言。當然不同地方自然有不同的人民，而你可從各種社會文化和差異中學習，這是非常棒的體驗！
港樂將於明年1月演出《諸神的黃昏》，完成華格納的《指環》四部曲。是次成就有何意義呢？
首先，是次的演出代表我們發揮出精湛的水準，而實力亦廣受世界認同；這是樂團和我自己前所未有的成就。之前，音樂界並沒有預料港樂演奏的《指環》能夠如此出色，結果令人喜出望外。我們精心灌錄的《齊格菲》專輯將於今年12月面世，預計定必帶來更震撼的迴響。
某程度上，管弦樂團與商業世界的運作並非南轅北轍。你會如何為樂團建立品牌形象呢？
滿足於現狀並非我們的理念，我們會永遠對下一場演奏抱有更高的期望，務求精益求精。這個品牌定位能讓樂團健康發展，而且形象鮮明出眾。
你對建立樂團團隊文化抱持什麼理念？
身為樂團之首，令樂團盡情發揮所長是首要任務之一，為此你需要發掘團員的天賦才華。不論是總監、董事會主席或是任何領袖，只要他對下屬要求嚴格，就表示他信任下屬的才華。我有時要求甚高，令工作難度增加，不過對此我不在乎，我注重的是最終演出效果。
明年你會獲委任為紐約愛樂交響樂團的音樂總監。現在感覺如何？
紐約在美洲的地位，跟香港在東方相若，因此我對紐約感覺特別親切。當然我十分高興國泰航空每天都設有由香港飛往紐約的直航航班！對我來說，紐約是再好不過的地方。
港樂未來有什麼大計？
人們總問及我有關未來的發展，但其實我不會多想未來。若我能夠令樂團表現愈來愈好，未來的成果自然豐碩。若然你不顧一切地追求成功，最終只會不能自拔。我反而會以努力不懈盡善盡美為目標，成功自會降臨。
